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轉(zhuǎn)身看名人，策劃兇猛－網(wǎng)絡(luò)營銷，分銷到底
作者：佚名 時間：2003-4-11 字體：[大] [中] [小]
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整合營銷的過程總體上可歸納為兩部分：傳播的過程與傳遞的過程。傳播完成了消費者對品牌的認(rèn)知與理解，而傳遞則是將產(chǎn)品放到消費者可以觸及并進(jìn)行消費的市場終端，事實上，傳播與傳遞同樣重要……
在“名人模式”的營銷環(huán)節(jié)過程當(dāng)中，始終把傳遞過程當(dāng)作一項重要工作來做。并在渠道建設(shè)時，不斷建立科學(xué)、完整、系統(tǒng)的分銷網(wǎng)絡(luò)，拓寬分銷渠道，并在加強(qiáng)渠道傳播的基礎(chǔ)上，將網(wǎng)絡(luò)分銷進(jìn)行到底。
分析中我們發(fā)現(xiàn)，名人傳統(tǒng)的分銷渠道與營銷網(wǎng)絡(luò)，在PDA行業(yè)競爭格局變數(shù)越來越大的情況下，渠道的修復(fù)、完善與創(chuàng)新，是名人面臨的最大問題。
從傳播與傳遞平衡的角度來分析，傳播做得再好，如果沒有渠道的配合與跟進(jìn)，消費者便不可能“伸手可及”的享受到對產(chǎn)品方面的消費與完善的服務(wù)。事實證明，名人的品牌傳播已經(jīng)取得了很大的成績，接下來，與傳播平衡的渠道網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，便成了擺在營銷策劃人員面前的一個堅韌的難題。
不能否認(rèn)，商務(wù)通的小區(qū)域獨家代理制，開創(chuàng)了PDA行業(yè)里，渠道拓展與渠道維護(hù)的先河，并取得了很好的市場效益！伴隨著商務(wù)通的發(fā)展，小區(qū)域獨家代理制也在不斷完善與成熟，也正是這種看似簡單的小區(qū)域獨家代理制，數(shù)年來，變成了商務(wù)通分銷的黃金通道，在為其帶來了滾滾財源的同時，構(gòu)建的分銷網(wǎng)絡(luò)，也在不斷地蠶食著其它品牌的分銷網(wǎng)絡(luò)，并把其它同行品牌的分銷渠道擠壓得越來越窄。
商務(wù)通的小區(qū)域獨家代理制，即是擺在名人面前的一面旗，也是設(shè)在名人面前的一道“檻”，同時，也是擺在名人面前可利用與超越的巨大資源。在這種情況下，我們認(rèn)為，名人要想在分銷渠道上超越商務(wù)通，就必需有效地針對商務(wù)通現(xiàn)有的渠道結(jié)構(gòu)與渠道優(yōu)勢，同樣進(jìn)行“開發(fā)式掠奪”的渠道再造運動，從商務(wù)通的渠道結(jié)構(gòu)里掘金，可想而知，這條策略思路的創(chuàng)新與執(zhí)行的難度，一點都不比渠道拓展輕松。
道理很簡單，渠道就那么寬，柜臺就這么多，成熟的分銷商與分銷網(wǎng)絡(luò)變數(shù)也不大，所以渠道再造的很大任務(wù)便成了在“有限的渠道資源里的新一輪掠奪運動”。
方向一旦確定，便開始了策略型渠道再造的具體創(chuàng)意與實施�！奥訆Z式開發(fā)”的渠道再造，必需對商務(wù)通的渠道模式有一個徹頭徹尾的了解，“知已知彼”，是策略型分銷創(chuàng)意的基礎(chǔ)所在，然而，當(dāng)我們深入地了解了商務(wù)通的小區(qū)域獨家代理制時，問題遠(yuǎn)沒有我們想象的那么簡單，第一回合便把我們拖進(jìn)了深思與研討的旋渦，接下來的事，會順理成章地有所進(jìn)展嗎？說心理話，當(dāng)時心里有點沒底……
經(jīng)過深入細(xì)致地討論與分析，在“掠奪式開發(fā)”的渠道再造的策略思想基礎(chǔ)之上，我們把渠道再造分成了五個基本部分，并采取逐個擊破的方式，來完成這項艱巨的工程，這五個部分分別是：價格入市、運作分銷商、復(fù)合渠道、終端管理、渠道促進(jìn)五個部分。
一：價格入市，蠶食不商量
傳統(tǒng)的分銷渠道思路是產(chǎn)品到分銷商及銷售終端的整個流程，在這個流程中，分銷商的利益往往起著核心杠桿的作用，但有個環(huán)節(jié)卻在分銷時被商家忽視，那就是終端消費者……
在“掠奪式開發(fā)”的戰(zhàn)略旗幟下，要求我們必需在成熟的渠道資源上，采取各種有效的市場策略，分化對手的渠道資源，重組現(xiàn)有的分銷商分布結(jié)構(gòu)，從而爭取更多的市場支持，并通過終端銷售力度的增強(qiáng)，獲得更多分銷商的支持，從而使產(chǎn)品的流通渠道更寬、更廣、更有效率。
那到，該如何搶占現(xiàn)有的渠道資源呢？正如前文所言，該如何有效地針對商務(wù)通的小區(qū)域取獨家代理制，扣展名人的銷售通路呢？當(dāng)這一難題切切實實地擺在我們面前時，已不再有其它的疑問和顧慮，而是站在商務(wù)通的黃金大道之上，開始了對它那閃耀著光茫的小區(qū)域獨家代理制進(jìn)行了第一輪深入細(xì)致地分析，并希望從此能夠有一個暴發(fā)性的突破。
所謂商務(wù)通的小區(qū)域獨家代理制，是指在每一地區(qū)設(shè)一家代理商，區(qū)域根據(jù)市場潛力及分銷商的結(jié)綜合能力確定。代理商負(fù)責(zé)這一區(qū)域的產(chǎn)品的銷售和推廣，執(zhí)行總部設(shè)定的終端價格，以防止跨區(qū)域銷售及竄貨行為的發(fā)生。
小區(qū)域獨家代理制，與一般行業(yè)的總經(jīng)銷、獨家代理的分銷形式有所不同，實質(zhì)上，它在市場增長期，更加明確了各個分銷商的責(zé)任范圍與利益范圍，同時，由于在市場增長期，商務(wù)通通過市場打造運動，所創(chuàng)造的強(qiáng)勢的品牌優(yōu)勢以及為此而帶來了強(qiáng)大的終端銷售拉力，小區(qū)域獨家經(jīng)銷商利潤豐厚，正是這條無形的利益杠桿的驅(qū)動，形成了對“以利益為中心”的分銷商的強(qiáng)大的凝聚力量，并確保了在渠道及流通領(lǐng)域，有效地把總部的策略執(zhí)行下去。
憑著這一策略，商務(wù)通建立了一套完整的分銷網(wǎng)絡(luò)：并在數(shù)年之內(nèi)，發(fā)展代理商近400家，分布于全國各地。
再造名人的黃金通道
縱觀以上對商務(wù)通渠道成功的分析我們發(fā)現(xiàn)，商務(wù)通渠道成功的關(guān)鍵在于兩點：給分銷商豐厚的利潤及強(qiáng)勢的終端銷售拉力。這兩點是相符相成，缺一不可的。所在我們與名人進(jìn)行渠道運作時，首先想到的就是站在“利潤”與“終端銷售拉力”這兩塊跳板上，只要有一塊超越商務(wù)通，打破商務(wù)通的平衡格局，名人的銷售與渠道便有可能達(dá)到“掠奪式拓寬”的目的，取得渠道建設(shè)的第一個回合的勝利。
分銷商所獲得的高額利潤是通過規(guī)�；匿N售優(yōu)勢來實現(xiàn)的，在有限的市場容量范圍之內(nèi)，如果名人的終端銷售有暴發(fā)性的提升，必定會對商務(wù)通的終端銷售形成壓力，從而爭得更多，更大的市場機(jī)會，完成名人“黃金通道”的再造工程。
問題分析到現(xiàn)在，已漸漸地清晰起來，那就是名人首先必需拉動終端銷售。再從名人自身的優(yōu)勢入手，在這一思路的指引下，我們發(fā)現(xiàn)了除了優(yōu)秀的策略傳播以外的另一個致命武器----價格。
沒錯，PDA行業(yè)從進(jìn)入快速發(fā)展以來，一直是一個利潤豐厚的行業(yè)，尤其是商務(wù)通攏斷市場的格局形成以來，產(chǎn)品的市場終端價格一直居高不下，從市場的角度來分析，主要是沒有一個強(qiáng)勁的市場挑戰(zhàn)者出現(xiàn)，所以形成了商務(wù)能一統(tǒng)天下的、一枝獨秀的市場價值鏈條。
高昂的終端價格給消費者終端消費與市場再擴(kuò)大，設(shè)下了一道無形的“檻”，而當(dāng)名人的價值鏈條與商務(wù)通的價值鏈條產(chǎn)生沖突時，必將會對這道“檻”產(chǎn)生沖擊，沖擊的結(jié)果便是結(jié)束掌上電腦的暴發(fā)展階段，使PDA行業(yè)進(jìn)入普及型消費的階段，這是行業(yè)發(fā)展所趨，也是推動行業(yè)進(jìn)入新一輪發(fā)展的必由之路，當(dāng)然，最終受益的是消費者。而把這一價值鏈條落到實處的就是名人，以及名人背后的整個策劃營銷團(tuán)隊。
思路一旦形成，便開始了具體細(xì)致的工作。首先確定了“掠奪式渠道開發(fā)”的落實性策略思路：舉起價格屠刀----搶占終端消費者----提升終端銷售力----提升名人分銷商利潤----蠶食競爭對手的分銷網(wǎng)絡(luò)-----再造名人的黃金分銷通道。
為了盡快搶占終端消費者資源，擴(kuò)大產(chǎn)品的市場終端占有率，我們的思路是可行的，同時有能力在最短時間內(nèi)，階低產(chǎn)品的終端銷售價格，提高名人的市場份額，爭取取得“掠奪式開發(fā)”的第一個回合的勝利。
沒有比降價2分錢更能抵消的品牌忠誠
正如某位營銷大師所言：“沒有比降價2分錢更能抵消的品牌忠誠”，這句話在名人的市場運作中再次得到了驗證！我們認(rèn)為，在功能差異化不明顯的情況下，消費者首先考慮的是價格，其次才是品牌的力量，因為在目前的市場條件下，對于掌上電腦行業(yè)來說，消費者首先考慮到的是功能與實用性，其次才可能是美好的心理感受！比如我們認(rèn)為，如果你我掌上電腦比別人的大一截，即使品牌的力量再強(qiáng)，我想在功能差異不明顯的情況下，大部分消費者還是會選擇又小又便宜又方便攜帶的。這在某些時候便是品牌的誤區(qū)給我們自身設(shè)置的障礙。當(dāng)然，這一觀點對于掌上電腦而言可能比較適用，但對于其它行業(yè)而言，那要具體問題具體分析了。
方式一旦確定，便開始了對價格有計劃、有步驟地實施也落實。于是相繼出臺了“普及風(fēng)暴”、“雙劍行動”等大規(guī)模的以價格搶占終端消費者的渠道再造運動。事實上，從更深層次進(jìn)行分析，價格傳播不但提高了名人的品牌知名度，同時更提高了名人產(chǎn)品的市場占有率，一方面提高了名人現(xiàn)有渠道網(wǎng)絡(luò)及分銷商的勢氣與信心，同時也令競爭對手的分銷商的商價高額利潤的經(jīng)營受到了很大的威脅。
一時間競爭對手分銷商的目光開始注意起名人的分銷商，當(dāng)名人的分銷商開始大把大把地賣貨，一筆一筆地賺錢時，以“利益”為中心的分銷商的心態(tài)，其實已開始慢慢動搖并開始傾斜，市場網(wǎng)絡(luò)的格局從此開始變得松動，新一輪的渠道結(jié)構(gòu)也在慢慢的蘊釀當(dāng)中。
事實上，價格策略為名人帶來了諸多好處，從市場占有率上來分析，前幾輪降價，就已使名人的產(chǎn)品在市場終端占有率大大提升，并且超越了競爭對手。如果價格策略為名人帶來了傳播上的傳奇，那么同時也為名人再造黃金通道的說法也不為過，因為市場拓寬與大規(guī)模入市便是從價格開始。
價格入市高歌猛進(jìn)，市場占有率一路提升，這是對市場策略的回報，然而，對于建立具有競爭力的銷售渠道來講，這才只是一個開始，一個較好的開局而已，剩下來的事，將會面臨著更大的挑戰(zhàn)！
運作分銷商，撬動利益的杠桿
以利潤為杠桿，讓名人的分銷商比商務(wù)通的分銷商賺取更多的利潤，一方面可以穩(wěn)定名人的經(jīng)銷商，同時也可以爭取商務(wù)通的分銷商分銷名人的產(chǎn)品，達(dá)到一石二鳥的目的。
在分析競爭對手的小區(qū)域獨家代理制時，我們發(fā)現(xiàn)了其無可比擬的優(yōu)勢，正如前文所言，但這一切都來源于高額利潤與強(qiáng)有力的終端銷售力量！沒有這兩大因素的支持，穩(wěn)定分銷商網(wǎng)絡(luò)便會產(chǎn)生很大的困難！
在價格策略不斷成功的實施以來，競爭對手的分銷商的利潤已大不如前，正如有些分銷商所言：名人出來打價格戰(zhàn)以后，遠(yuǎn)沒有以前好賺了！而對于名人來說，這也正為網(wǎng)絡(luò)再擴(kuò)大提供了更好的機(jī)會。
那么，在傳統(tǒng)分銷模式的基礎(chǔ)之上，該如何對現(xiàn)有的分銷網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行改造呢？這一問題一直困擾著我們，令我們策略的神經(jīng)始終興奮不已。
經(jīng)過對現(xiàn)有PDA行業(yè)的整合分析，在“名人模式”的價格鏈條上，我們認(rèn)為，一個優(yōu)秀的黃金分銷渠道，應(yīng)當(dāng)具備以下三大要點，才能真正長久穩(wěn)定的發(fā)揮效力：
1：發(fā)揮分銷產(chǎn)的積極主動性，提高通路的分銷與推廣能力
分銷商的積要極性與主動性，對于提高產(chǎn)品的終端銷售力量，起著致關(guān)重要的作用，這里面除了以利益為杠桿進(jìn)行平衡以外，還有諸如對分銷商的銷售促進(jìn)、提供更多的支持與服務(wù)、幫助分銷商規(guī)劃更大、更有前景的生意、幫助分銷商本央拓展分銷網(wǎng)絡(luò)等等，所有這一切的最終目的都是發(fā)揮分銷商的主觀能動性，從而賣出更多的產(chǎn)品。
2：讓分銷商獲得更大和利潤
利益平衡的杠桿永遠(yuǎn)都那么直接有效。分銷商分銷產(chǎn)品的最終目的就是為了獲得更多和利潤，你幫助他實現(xiàn)的這個目的，自然能夠進(jìn)行緊密的配合。這對于產(chǎn)品的終端銷售來說，都是積極有力的。
讓分銷商獲得最大利潤的方法有兩個：提高產(chǎn)品本身的利潤額，提高產(chǎn)品的銷售力量，取得規(guī)模優(yōu)勢，以便在賣出更多產(chǎn)品的同地獲得更大和利潤。
在以上兩個因素中，分銷數(shù)量更為重要，很簡單，單件產(chǎn)品的利潤再高，如果沒有量上的支持，也還是很難獲得更大的效益的。
3：讓消費者得到更多的實惠
消費者獲得更多的實惠，才可能帶來更多的消費者對產(chǎn)品進(jìn)行更大面積的消費。其實這是相附相乘的。消費者永遠(yuǎn)都想買到質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，而質(zhì)優(yōu)價廉又帶動了規(guī)模化的消費，從而令通路進(jìn)行了良性發(fā)展的軌跡。
為了在到以上三點，價格策略是必需的，即通過技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成成本優(yōu)勢以后，為分銷商擴(kuò)大利潤空間，為消費者帶來實惠。正如前文所言的價格傳播周期，在某種程度上，也在銷售通路方面，起到了巨大的作用。
以名人的價值鏈條為依據(jù)，以名人現(xiàn)有的分銷網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，經(jīng)過深入細(xì)致地分析，對名人的分銷渠道網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了總體規(guī)劃，并針對競爭對手的小區(qū)域獨家代理的銷售模式，名人在銷售通路建設(shè)上，采用了根據(jù)地區(qū)的銷售潛力、經(jīng)銷商的質(zhì)量等差異，靈活選擇渠道模式，對不同的區(qū)域采取不同的渠道模式，分公司制、小區(qū)域代理制、省級大區(qū)域代理制并存的嶄新的渠道結(jié)構(gòu)模式。
一方面，名人依據(jù)其獨特的技術(shù)成本優(yōu)勢，給分銷商的利潤并不低，同時，由于終端銷售力的增強(qiáng)，分銷商賺的錢就明顯比競爭對手的多了。
另一方面，名人沿用原來的省級代理制和小區(qū)域相結(jié)合，將節(jié)約的廣告投入轉(zhuǎn)為給經(jīng)銷商的利潤空間，在終端上以降價吸引消費者，一推一拉，也使經(jīng)銷商的利潤更具有競爭優(yōu)勢。很快聚集了經(jīng)銷商的人氣，并在行業(yè)內(nèi)形成了這樣一種說法：現(xiàn)在賣名人的產(chǎn)品更賺錢了，好賣，利潤不錯。
所以，當(dāng)名人揮起階價大旗時，很多人都認(rèn)為會對名人的分銷商產(chǎn)生相當(dāng)不利的影響，甚至有人認(rèn)為，這樣會讓分銷商賺不到應(yīng)得的利潤。因為“價格”這把雙刃劍為其它行業(yè)的價格戰(zhàn)帶來的傷痛太大、太多了，價格競爭的背后讓分銷商無利可圖，甚至對行業(yè)造成了不利的影響。
其實如果能從另一個層面分析，我們還可以發(fā)現(xiàn)，在對分銷商的利益平衡方面，名人的良苦用心。對于PDA行業(yè)來說，目前名人發(fā)動的價格戰(zhàn)并不是不要利潤的情況下的盲目市場行為，它只不過是在原來暴利行業(yè)的基礎(chǔ)之上，名人讓其回到了合適的利潤空間而已，實際上，不是沒得賺，只是賺得合理了，同以前相比，賺得少了。但對于名人的分銷商而言，由于名人的成本較低，銷售力度的增強(qiáng)，相對于競爭對手的分銷商來講，還是獲得了可觀的收入。
“比其它分銷商賺得更多”才是名人一系列市場行為的真正動因所在，如果現(xiàn)在再說，名人用“利益”的杠桿撬起了經(jīng)銷商的一片天空的話，你應(yīng)該在降價大旗的背后，有更深層次的理解吧。
同時，在運作分銷商方面，名人還對分銷商進(jìn)行了系統(tǒng)科學(xué)地規(guī)劃，并在保證統(tǒng)一形象及靈活市場運作的情況下，幫助分銷商進(jìn)行良性經(jīng)營，讓分銷商賺長久的穩(wěn)定的利潤。
復(fù)合渠道，“小區(qū)域”上的超越
被名人壓著打的局面已經(jīng)讓競爭對手的經(jīng)銷商快失去最后的耐心了。以渠道和廣告起家的競爭對手太清楚渠道的喪失意味著什么。而在此之前競爭對手70-80%的二級經(jīng)銷商已經(jīng)倒戈到了名人旗下。
在運作分銷商的過程當(dāng)中，名人的針對不同的區(qū)域采取的分公司制、小區(qū)域代理制、省級大區(qū)域代理制并存的復(fù)合式渠道模式，為名人帶來了在渠道競爭上的優(yōu)勢。
尤其是復(fù)合式的渠道結(jié)構(gòu)，在以價格及利潤兩板斧的砍殺之下，原有的行業(yè)渠道結(jié)構(gòu)及格局不但發(fā)生了很大的松動，而且非常明顯地可以看出，在PDA市場上，名人的分銷商人氣漸旺，尤其是價值鏈開始發(fā)揮作用以來，形成了對商務(wù)通的“小區(qū)域獨家代理制”的渠道結(jié)構(gòu)的包圍之勢，而其二三線分銷同也在看到了名人分銷商大把賺錢以后，開始不安起來。
尤其是在銷售通路上，各地分銷商根據(jù)自己的銷售潛力，基本上都發(fā)揮了最大的分銷能力，相比之下，更是出現(xiàn)了競爭優(yōu)勢明顯的市場局面，這對于名人來說，掠奪式開發(fā)黃金通道的機(jī)會已基本成熟。
同時，由于利潤的減少，小區(qū)域代理也使得那些特別大的有實力的經(jīng)銷商吃不飽，市場開發(fā)不夠，由于沒有了巨額利益的趨使，也使得銷售通路的阻礙越來越多，越來越明顯，這對于企業(yè)來說就是市場浪費。
另外，在營銷策略上，名人也根據(jù)自己的復(fù)合渠道模式，在運作分銷商方面，大造聲勢，使名人的分銷商勢氣大增，也令競爭對手的分銷商失去了原有的信心與氣勢。比如名人圍繞著智能王的技術(shù)大力宣傳，智能王一節(jié)電池的節(jié)電技術(shù)，更是讓對手的分銷商感覺情況不妙，因為名人斷定，半年內(nèi)所有市場對手都很難研發(fā)出一節(jié)電池等技術(shù)，故意以推新品來拖垮對手，當(dāng)競爭對手相應(yīng)的產(chǎn)品遲遲不見上市時，這一策略則更進(jìn)一步動搖對手經(jīng)銷商的軍心，從而使名人的渠道結(jié)構(gòu)占盡天時、地利與人和。
終端管理，統(tǒng)一沒商量
黃金通道的“收費站”是市場終端，市場終端的競爭直接影響到了“收費”的多少，而加強(qiáng)終端管理的統(tǒng)一力度，則使得終端銷售更具沖擊力量。
在與名人進(jìn)行渠道運作過程當(dāng)中，我們非常重視銷售終端的統(tǒng)一管理。因為我們知道，一個再好的策略與創(chuàng)意，如果在終端執(zhí)行沒有力度，都會大打折扣。所謂三分策劃，七分執(zhí)行，說的就是這個道理。
在促進(jìn)終端管理標(biāo)準(zhǔn)化方面，為了加強(qiáng)終端的競爭能力，有效地針對競爭對手，進(jìn)行對抗性的終端搶奪，制定了非常嚴(yán)格的市場終端管理體系。包括終端進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理、終端統(tǒng)一形象展示，促銷人員的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、明確的獎懲制度等等，力求名人的銷售終端更加規(guī)范、上檔次，更容易引起消費者的注意。
同時，促銷人員在終端也會與競爭對手搶奪“客戶”，并把這一系列方法與方式進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化運作，以形成“一體化”的強(qiáng)大威力，并為此出臺了終端建設(shè)內(nèi)容與及終端建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等等，這里就不一一羅列了。
渠道促進(jìn)，標(biāo)準(zhǔn)與執(zhí)行的游戲
渠道促進(jìn)是一場永遠(yuǎn)也沒有終結(jié)的游戲，它是在不斷創(chuàng)新的思維跑道上，進(jìn)行著超越與自我超越的過程……
在進(jìn)行以“名人模式”為基礎(chǔ)的渠道運作的過程當(dāng)中，始終把在渠道上的傳播做為一項重要工作來做。
所謂渠道上的傳播，是指在產(chǎn)品的流通渠道領(lǐng)域，進(jìn)行的各種有關(guān)于品牌、產(chǎn)品及售信息的傳播過程。傳統(tǒng)的終端促銷往往沒有形成嚴(yán)格的傳播體系，而只以銷量或在某一時期引起關(guān)注的促銷，恰恰缺少了整合的力量，而通路上的傳播正好解決了這一問題。
它更傾向于在產(chǎn)品流通過程當(dāng)中，對所有信息進(jìn)行整合。把渠道促進(jìn)看成是銷售促進(jìn)的遞進(jìn)與延伸，最主要的就是渠道傳播整合與終端的一體化運作。
在進(jìn)行渠道促進(jìn)的過程當(dāng)中，名人非常注重與終端消費者的溝通，并時刻保持一種良好的關(guān)系而努力。而所謂的關(guān)系營銷，也正是利用了產(chǎn)品與消費者在消費與使用的過程當(dāng)中，能夠形成一種穩(wěn)定的消費群體，同時通過企業(yè)提供的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，把品牌的優(yōu)勢與企業(yè)的信用很好的傳達(dá)給消費者。
渠道促進(jìn)的最高境界是除了能不斷地給消費者帶來實惠以外，還能不斷地為客戶創(chuàng)造價值，只有這樣的渠道促進(jìn)才可能是真正發(fā)揮長久效力的，促進(jìn)過程當(dāng)中的短視行為，卻往往成為很多企業(yè)邁不過去的門檻。
為了達(dá)到以上目標(biāo)，保持一種與客戶的良好關(guān)系，同時也為了促進(jìn)更多的潛在消費者最大范圍地試用名人的產(chǎn)品，以及促持與消費者的零距離溝通，在渠道促進(jìn)的過程當(dāng)中，出臺了“金卡服務(wù)工程”，并確確實實地當(dāng)作一項工程來做，事實證明，對于拉近產(chǎn)品與消費者之間的距離方面，效果不俗，在此就不再詳述了。
新酷一族真人秀
在渠道促進(jìn)方面，只有不斷地在市場前沿進(jìn)行思考，才會有創(chuàng)新的想法。這一點可以從名人設(shè)計的“新酷一族真人秀”得到啟發(fā)。
1：創(chuàng)意奇
所謂創(chuàng)意奇，是指我們用最簡化的種序，來體現(xiàn)一種全新的概念！在這次促銷活動中，為了能突出“商務(wù)”及“科技”概念，我們設(shè)計并制作了“名人時尚太空艙”來進(jìn)行最直接的品牌表現(xiàn)。
同時，為了提高名人掌上電腦的品牌形象，引起消費者對名人掌上電腦的關(guān)注，提升名人掌上電腦的品牌內(nèi)涵，并為品牌注入“酷”文化，引導(dǎo)消費潮流，以“時裝”、“名�！�、“名人掌上電腦”、“名人時尚太空艙”為四要 素，對“酷”、“新商務(wù)”進(jìn)行概念詮釋。
2：可示范
一套好的促銷方案要求創(chuàng)意好，還要可示范，以便更好更快地在更廣泛的范圍內(nèi)執(zhí)行。在名人經(jīng)銷商大會上，我們示范本次促銷活動之簡單，并讓現(xiàn)場的二百多個分銷商作觀眾，進(jìn)行實地感覺與演習(xí)。
當(dāng)二百多個分銷商看到四個從只有五分鐘時間就準(zhǔn)備好的現(xiàn)場時，無不興致勃勃，當(dāng)他們切身參與了這次流暢的促銷活動時，都很興奮，這也為促銷活動的全國推廣執(zhí)行打下了基礎(chǔ)。
3：可執(zhí)行
一套好的方案還必需可執(zhí)行。全國的市場實際情況千差萬別，如何從中整合出一套標(biāo)準(zhǔn)方案，能夠在不同的市場終端，不走樣地把活動執(zhí)行下去，才是促銷活動能夠真正產(chǎn)生效力的時候。
為了保證活動的可執(zhí)行性與可操作性，我們還特地為經(jīng)銷商量身定做了一套標(biāo)準(zhǔn)的“傻瓜執(zhí)行方案”，即分銷商只要拿到這本手冊，所有活動的細(xì)節(jié)，人員組織及安排，運作流程便一目了然，只要按手冊上的標(biāo)準(zhǔn)程序去做，即使沒有做過活動，也可以把活動有節(jié)奏的布置得井井有條。
本文選自作者新著《策劃兇猛》